Член комитета:
Субанов Булад Сергеевич
В период с 1994 по 2001 год занимал пост гендиректора регионального оператора кабельного ТВ в Кузбасcе «ОР-ТВ».
В октябре 2001-го его пригласили в ОАО «Вымпелком-Коммуникации» для создания филиала на территории Кемеровской области, организовал коммерческий запуск филиала с отделением в Новокузнецке. Затем был региональным директором по Дальнему Востоку «ВымпелКома» и занимался вопросами интеграции приобретенных компаний и повышения эффективности бизнеса в регионе.
В 2008—2009 годах работал в «Дженерали ППФ Страхование жизни» директором по продажам и маркетингу, осуществляя руководство каналами продаж продуктов страхования жизни от несчастных случаев, а также проектом ребрендинга и вывода на российский рынок международного бренда Generali Group. Кроме того, входил в состав правления компании.
В начале 2010-го пришел в ОТП Банк и курировал классическую сеть, в 2011-м стал зампредом правления.
В августе 2013-го возглавил ООО «Банк Раунд».
В марте 2014-го назначен советником предправления Банка24.ру, через два месяца вошел в состав директоров. Тогда же, в мае, был избран председателем совета директоров банка «Пойдем!».
С 4 августа 2016 года занимал пост председателя правления Русского Международного Банка (4 сентября 2017 года был лишен лицензии).
На данный момент также занимается развитием консалтинговой компании BULAD&Co в качестве гендиректора.
Член правления Стратегического Банковского Клуба, ведущий проекта «НСН-Финанс».
Является преподавателем курса ReWorld Mini MBI.
Обладатель наград «За особый вклад в развитие Кузбасса III степени» (2004) и «За бизнес во имя созидания» (2005).
Финансовая сфера
*Информация актуальна на 22.10.2021
Банкиры присматриваются к преимуществам ИИ для развития бизнеса.
Банки не уделяли метавселенным должного внимания, пока их развитием занимались производители игр. Но теперь Facebook может быстро превратить площадку для гиков в глобальный рынок. Поэтому банкам стоит еще раз приглядеться к тому, что беспокоит электронную коммерцию
Компании Epic Games, Microsoft и Facebook публично объявили о планах создания миров метавселенных, и даже потребительские бренды Burberry, Coca-Cola и Visa загорелись идеей стать частью нового рынка
Современные банки, задыхающиеся в крепких объятиях регулирования, постоянно ищут новые конкурентные преимущества и способы создавать долгосрочную ценность для клиентов и сотрудников. Банки незримо связаны с экологическими, социальными и корпоративными вызовами. Поэтому логично, что понимание принципов ESG влияет на долгосрочную доходность и становится конкурентным преимуществом
Почему растет доля краткосрочных валютных вкладов, как хакеры выводят похищенные средства и что такое НСУД
Как обменять криптовалюту на российском рынке, что беспокоит экспертов ОНФ в договорах, заключаемых страховыми компаниями с банками и будут ли запущены страховые истории граждан
Зачем депутаты решили «пробудить» вклады, кого назначили руководителем банковского надзора и как хакеры использовали фейковый адрес Центрального Банка
Кого еще купит ВТБ, чем умнеют банкоматы и что не устроило АРБ в положении проекта закона об обязательной реструктуризации ипотечного кредита для заемщиков
Почему Moody’s оценил банковскую систему России как наименее надежную среди стран БРИКС, почему на 300 тыс. сотрудников Сбербанка приходится 420 тыс. электронных адресов и почему осенью жалоб на финансовые организации меньше, чем летом
О какой новой схеме обналичивания рассказали в ЦБ, почему коллекторы устремились в суд и как с помощью смартфона получить деньги в банкомате
Зачем налоговикам расширяют доступ к банковским данным россиян, как пересчитали хакеров и в чем суть «дорогого» ОСАГО
Каким ипотечным кредитам добавили рисков, сколько валюты «утекло» из госбанков и почему хакеры возвращаются к старым схемам
Кто войдет в обновленный состав совета директоров ЦБ, сколько банки заработали на продаже ИСЖ и почему досрочное погашение кредита больше не является основанием для возврата части страховой премии
Почему сократились вклады россиян в банках, какие биометрические данные могут стать альтернативой слепкам лица и голоса и что предложили МФО ЦБ для совершенствования регулирования рынка
Что беспокоит ЦБ в корректности расчета ПСК по картам, когда и почему долговую нагрузку предлагается ограничить на уровне 50% и ожидаемо ли суд в Люксембурге оставил с силе санкции к российским компаниям
Сколько будет стоить биометрия, как стоимость СМС стала препятствием для выполнения закона о потребительском кредите (займе) и почему регулятора беспокоит ипотека
Почему риэлторы пугают кризисом, зачем держать в секрете государственность и что помогло Герману Грефу стать вторым по влиятельности человеком в России
Что ждёт рынок в двухлетней перспективе, когда можно будет использовать электронную почту для оплаты в интернет-магазинах, где водится настоящая BigData, почём «Открытие» готова выкупить свой бренд, зачем МВД изучает криптовалюты, как ЦБ планирует спасать «падающий» рубль, чем займётся финобудсмен, как планирует регулятор блокировать фальшивые сетевые ресурсы
Булад Субанов
Bulad Subanov
Топ-менеджер с 20-летним кросс-индустриальным опытом в российских и иностранных компаниях, CEO компании BULAD&Co, член правления Стратегического Банковского Клуба
Топ-менеджер с 20-летним кросс-индустриальным опытом в российских и иностранных компаниях, в основном в финансовой и банковской сфере.
CEO консалтинговой компании BULAD&Co, член правления Стратегического Банковского Клуба, ведущий проекта «НСН-Финанс», член попечительского совета благотворительного фонда «Найди семью».
Биография
Субанов Булад Сергеевич родился 19 сентября 1972 года в Краснокаменске Читинской области.
В 1994 году окончил математический, а в 2002-м — экономический факультет Кемеровского госуниверситета по специальности «Экономика и управление на предприятии».
В 2000-м проходил стажировку по президентской программе подготовки управленческих кадров по направлению «стратегический маркетинг» в Университете Волверхемптон (Великобритания).
В период с 1994 по 2001 год занимал пост гендиректора регионального оператора кабельного ТВ в Кузбасcе «ОР-ТВ».
В октябре 2001-го его пригласили в ОАО «Вымпелком-Коммуникации» для создания филиала на территории Кемеровской области, организовал коммерческий запуск филиала с отделением в Новокузнецке. Затем был региональным директором по Дальнему Востоку «ВымпелКома» и занимался вопросами интеграции приобретенных компаний и повышения эффективности бизнеса в регионе.
В начале 2010-го пришел в ОТП Банк и курировал классическую сеть, в 2011-м стал зампредом правления.
В августе 2013-го возглавил ООО «Банк Раунд».
В марте 2014-го назначен советником предправления Банка24.ру, через два месяца вошел в состав директоров. Тогда же, в мае, был избран председателем совета директоров банка «Пойдем!».
С 4 августа 2016 года занимал пост председателя правления Русского Международного Банка (4 сентября 2017 года был лишен лицензии).
На данный момент также занимается развитием консалтинговой компании BULAD&Co в качестве гендиректора.
Член правления Стратегического Банковского Клуба, ведущий проекта «НСН-Финанс».
Является преподавателем курса ReWorld Mini MBI.
Достижения
Обладатель наград «За особый вклад в развитие Кузбасса III степени» (2004) и «За бизнес во имя созидания» (2005).
В 2012 вошел в ТОП-5 директоров по корпоративному управлению по версии Ассоциации Российских менеджеров и ИД Коммерсантъ.
Булад Субанов: «Кто такой идеальный бизнесмен?»
Топ-менеджер компании связи о семейном вызове, политике и будущем
Региональный директор ОАО «ВымпелКом» (брэнд «Билайн») по Дальнему Востоку Булад Субанов назначен на эту должность чуть меньше двух лет назад. Пока его рабочий кабинет — в Хабаровске. Но топ-менеджер одной из крупнейших компаний сотовой связи уверен, что скоро «Билайн» придет и в Приморье. О том, что может дать рынку новый оператор, из-за чего семье г-на Субанова пришлось продать свой бизнес и как региональный директор относится к предложению занять кресло мэра Владивостока, он рассказал корр. «К».
Ученик фрейлины императрицы
— Я родился в городе Краснокаменске Читинской области, сейчас он известен тем, что в нем отбывает срок Ходорковский. Через шесть лет мои родители переехали в Томск. Там я пошел в школу с углубленным изучением английского языка. В те годы в Сибири жила ссыльная фрейлина императрицы. Она стала моей первой учительницей английского. После школы был выбор — либо поступать на факультет романо-германской филологии, либо на математический. Я выбрал второй вариант. Поступить было легче, но вот учиться. Из 24 человек в нашей группе доучилось только пятеро.
Студенческая жизнь помимо учебы запомнилась еще хоровыми тусовками: я тогда пел в академическом хоре. Там и познакомился со своей женой Натальей. Я пел тенором, а вторые сопрано стояли чуть ниже. Вот прямо над ней и стоял. Сейчас она со мной живет в Хабаровске. Здесь у нас родилась вторая дочка — Арина. Если бы не хор, мы бы, может, и не познакомились никогда. Я ведь учился на математическом, а она — на юридическом.
— Стало быть, у вас дома есть личный адвокат?
— Хуже. Она прокурор (смеется).
— У вас есть опыт семейного бизнеса, с чего начинали?
— В начале «диких» 90-х я окончил институт и понял, что мои знания никому не нужны. Наука перестала кормить, многие пошли преподавать за небольшие деньги. Отцу тоже пришлось сменить научную деятельность на преподавательскую. И дошло до того, что был собран семейный мини-совет, на котором решалось — как и на что жить дальше. Мама у меня работала на железной дороге и была специалистом по электронике — разбиралась во всем и могла чинить абсолютно все.
Родители приняли решение создавать свой семейный бизнес. Папа и мама стала учредителями, а я к ним устроился менеджером. Мы настраивали компьютеры, создавали сети, привозили комплектующие. У нас очень быстро появились хорошие заказчики. Коллектив компании в итоге вырос до 60 человек. Но через несколько лет мы поняли, что надо либо специализироваться на чем-то конкретном, либо быть очень большой компанией, чтобы выжить на рынке. Было принято оптимальное решение — продать бизнес.
— Как доросли до регионального директора по Дальнему Востоку?
— Региональные директора в «Билайне» появляются не из Москвы. Я до переезда в Хабаровск работал в Сибири. В нашей компании существует программа «Скамейка запасных». Если кто-то из менеджеров достигает определенных успехов, ему предлагают сменить должность. Часто со сменой региона. Правда, для начала предлагают пройти обучение и тестирование. Есть специальная процедура, которая позволяет выявить у человека сильные и слабые стороны как менеджера. Сильными сторонами вы должны пользоваться, а слабые — искоренить.
— В чем главное отличие вашей компании от ей подобных?
— Наша компания — интернациональная. В ней работают шведы, американцы, представители разных национальностей, но язык общения — русский. На одном из совещаний наш генеральный директор произнес такую фразу: «Уважаемые коллеги, вы работаете в России. Вэлком говорить по-русски». Кстати, со временем многие иностранцы не желают уезжать из России.У них есть уникальные знания, которые максимально оплачиваются именно в нашей стране.
— Что мешает «ВымпелКому» выйти на приморский рынок?
— Ситуация сложилась, на наш взгляд, достаточно странная. Мы уже в течение долгого времени пытаемся выйти в оставшиеся регионы Дальнего Востока, в том числе и в Приморье. Но пока нам это не удалось: госрегулятор отказывает нам, каждый раз используя различные формулировки. Тем не менее я уверен, что день, когда компания «Билайн» будет в Приморье, не за горами. Сейчас мы рассматриваем все возможные варианты. Подали заявку на покупку сотовых активов Дальсвязи. Россвязь объявила конкурсы на выдачу частот и лицензий для оказания услуг сотовой связи в стандарте GSM-900 и GSM-1800. Мы подготовили и подали конкурсные заявки по 11 субъектам РФ в ДФО, в число которых входит и ваш регион. 19 июля будет объявлено о том, кто выиграл конкурс по Приморскому краю. Ждем результатов.
Все понимают, что приход «ВымпелКома» в новые регионы принесет дополнительные инвестиции, новые рабочие места и налоги в местную казну. Кроме того, усилится конкуренция между операторами, что приведет к снижению цен, улучшению качества связи и других услуг. Сдерживание выхода «ВымпелКома» на Дальний Восток лишает экономику региона сотен миллионов долларов, которые мы готовы вложить.
«Подумываю о кресле мэра»
— У вас есть идеал бизнесмена?
— Идеального, наверное, назвать нельзя. Легче от каждого взять те качества, которыми он силен. Начнем с «любимого» Романа Абрамовича. Этот человек — очень сильный переговорщик. Он умеет вести переговоры так, что в итоге нет людей, которые не удовлетворены результатами. Представитель Совета директоров «Альфа-групп» господин Фридман — человек с очень разносторонними взглядами. «Альфа-групп» сильна умением увидеть рынки там, где другие их пока не видят. У господина Потанина я бы поучился напору. Если говорить про Каху Бендукидзе («Уралмашзавод»), который отошел сейчас от российского бизнеса и стал министром экономики Грузии, то он не боится перейти из одной среды в другую. То есть доказать себе и всем, что ты все сможешь. Дерипаска грамотно строит крупнейшую компанию в мире — «Русский алюминий». Вообще, идеальный бизнесмен тот, кто умеет достигать желаемого результата в рамках существующих ресурсов.
— Кем вы мечтали быть в детстве?
— Я проводил много времени у отца в лаборатории. Поэтому не было вариантов — хотел заниматься наукой, мечтал строить ракеты.
— Мне нравятся командировки — новые люди, новые места, новые впечатления. Люблю слушать бардовские песни. Любимый мой бард — Городницкий.
Очень хочу научиться кататься на мотоцикле. Уже даже заказал себе в Японии чоппер. Хочется воплотить в жизнь что-то из мальчишеских представлений о свободе. Или потому, что у меня водитель — байкер из «Рысей Амура».
— Кем вы себя видите лет в 60?
— Я бы хотел преподавать в бизнес-школе. Сейчас учат профессора, которые никогда не занимались реальным бизнесом. Думаю, что лет через 5—7 будут востребованы именно те, кто помнит, что при погрузке 100 компьютеров на московском вокзале надо было десять отдать местным ребятам за то, что это «их вокзал». Это так называемое жесткое предпринимательство. Об этом не будут писать ни в одном учебнике по бизнесу.
Есть у меня еще одна мечта — в будущем хочу стать мэром крупного города. Почему? Это очень интересный бизнес-проект, но в нем гораздо меньше денег. А методы одни и те же — надо просто понимать расходную часть и правильно подбирать людей.
— Ваш вопрос можно расценивать как предложение? Тогда, я считаю, стоит задуматься. Если серьезно, то с определенного момента каждый менеджер выходит на тот уровень, когда не он ищет, а ему предлагают работу. А работа управленца — это не обязательно только бизнес, управлять можно и в политике.
— Вас легко вывести из себя?
— Легко. Бывает, что ругаюсь.
— Верю в приметы. Когда лечу в Москву, стараюсь брать билет в третий ряд.
— Что вы можете сделать по дому?
Булад Субанов
Основатель консалтинговой компании Bulad & Co
19 Сентября 1972
Возраст : 49 лет
Биография — Булад Субанов
Субанов Булад Сергеевич родился 19 сентября 1972 года в Краснокаменске Читинской области.
В 1994 году окончил математический, а в 2002-м — экономический факультет Кемеровского госуниверситета по специальности «экономика и управление на предприятии».
В 2000-м проходил стажировку по президентской программе подготовки управленческих кадров по направлению «стратегический маркетинг» в Университете Волверхемптон (Великобритания).
В период с 1994 по 2001 год занимал пост гендиректора регионального оператора кабельного ТВ в Кузбасcе «ОР-ТВ».
В октябре 2001-го его пригласили в ОАО «Вымпелком-Коммуникации» для создания филиала на территории Кемеровской области, организовал коммерческий запуск филиала с отделением в Новокузнецке. Затем был региональным директором по Дальнему Востоку «ВымпелКома» и занимался вопросами интеграции приобретенных компаний и повышения эффективности бизнеса в регионе.
В 2008—2009 годах работал в «Дженерали ППФ Страхование жизни» директором по продажам и маркетингу, осуществляя руководство каналами продаж продуктов страхования жизни от несчастных случаев, а также проектом ребрендинга и вывода на российский рынок международного бренда Generali Group. Кроме того, входил в состав правления компании.
В начале 2010-го пришел в ОТП Банк и курировал классическую сеть, в 2011-м стал зампредом правления.
В августе 2013-го возглавил ООО «Банк Раунд».
В марте 2014-го назначен советником предправления Банка24.ру, через два месяца вошел в состав директоров. Тогда же, в мае, был избран председателем совета директоров банка «Пойдем!».
С 4 августа 2016 года занимал пост председателя правления Русского Международного Банка (4 сентября 2017 года был лишен лицензии).
На данный момент также занимается развитием консалтинговой компании BULAD&Co в качестве гендиректора.
Член правления Стратегического Банковского Клуба, ведущий проекта «НСН-Финанс».
Является преподавателем курса ReWorld Mini MBI.
Обладатель наград «За особый вклад в развитие Кузбасса III степени» (2004) и «За бизнес во имя созидания» (2005).
Активно ведет бизнес-блог, страницы в соцсетях. Хобби — коллекционирование, он собирает наручные часы советского времени.
