спонсоры рфпл за всю историю

Спонсоры команд российской премьер-лиги

Владимир Стогниенко и Дмитрий Навоша вчера в эфире «Радио Спорт» предложили очень любопытную вещь – обсудить спонсоров команд премьер-лиги.

Еще у «Зенита» есть спонсор – компания по производству шин «Cardiant», ее логотип красуется на сине-бело-голубых футболках сзади. Не будем забывать и о «Газпромнефти», которая является дочерней компанией «Газпрома».

ЦСКА – «Башнефть»

Московские армейцы, наряду с московским «Спартаком», являются частными клубами, принадлежат частным лицам. В случае с ЦСКА – это Евгений Гинер. Спонсором красно-синих с этого года является российская вертикально-интегрированная нефтяная компания «Башнефть». Компания ведёт добычу нефти на территории Башкирии, Татарстана, Оренбургской области из месторождений Урало-Поволжской нефтегазоносной провинции (всего свыше 160 месторождений), большинство из которых находятся в фазе падающей добычи. Качество нефтяных запасов компании невелико: месторождения характеризуются высокой степенью истощённости (около 85 %), обводнённости (до 90 %) и повышенным содержанием серы (2 % и выше). Также компания добывает нефть на четырёх лицензионных участках в Ханты-Мансийском автономном округе.

На конец 2009 года доказанные запасы компании по категории 1P составляли 1,3 млрд баррелей (177,4 млн т) нефти, а с учетом вероятных и возможных — 2,1 млрд баррелей (286,5 млн т). На мой взгляд, у ЦСКА сильный титульный спонсор-партнер.

Группа компаний «ТАИФ» — крупный российский холдинг, контролирующий 96 % химической, нефтехимической и нефтегазоперерабатывающей отраслей Татарстана.

Общая численность персонала — свыше 40 тыс. человек. Выручка компании в 2007 году по МСФО составила 192,1 млрд руб. (в том числе от деятельности в сфере химии, нефтехимии и газопереработки — 170 млрд руб.), чистая прибыль — 21,3 млрд руб.

Консолидированная выручка компании за 2009 год, по собственным данным, составила 257 млрд руб., прибыль — 19 млрд руб.

Именно при этом спонсоре, «Рубин» показывает свои лучшие результаты в истории.

%7BA9407838 2D41 7A49 984E B09615D80A99%7D

У футбольного клуба «Ростов» титульного спонсора нет. Не считая, конечно, технического – бельгийской компании «Patrick». Область активно помогает команде и, надеюсь, без денег она не останется.

Не так давно, нальчане обзавелись собственным спонсором – строительной компанией «Синдика». Кстати, в Москве есть рынок этой компании. По большому счету, это примерно тоже самое, если бы спонсором одной из команд был, допустим, несуществующий ныне рынок «Черкизовский».

На рынке «Синдика-О» предлагают свои товары более 1500 фирм.

sindika

«Спартак» Москва – «Лукойл»

Нефтяная компания – «Лукойл» является лишь титульным спонсором красно-белых. Не нужно путать понятия. Владелец клуба – бизнесмен и вице-президент «Лукойла» Леонид Федун. Деньги на команду он тратит из своего кармана.

Основные виды деятельности компании — операции по разведке и добыче нефти и природного газа, производство и реализация нефтепродуктов.

Титульным спонсором «Терека» является банк «ЗАТО-Банк». ЗАО «ЗАТО-Банк» создан в целях совершенствования финансово-экономической системы закрытых административно-территориальных образований ЗАТО) на территории Российской Федерации в части банковского обслуживания счетов по исполнению местных бюджетов, совершенствования расчетно-кассового обслуживания счетов муниципальных учреждений и организаций ЗАТО, обеспечения бесперебойного функционирования предприятий на территории ЗАТО и эффективного использования их временно свободных средств.

Опять же, не будем забывать, что банк – всего лишь титульный спонсор команды.

В последнее время, стала появляться информация о том, что президент клуба Ольга Смородская решило поставить команду на частные рельсы, клубом даже заинтересовался бизнесмен Михаил Прохоров.

Титульного спонсора у томской команды нет, а партнеров у клуба много. «Роснефть», «Газпромнефть», «Сибур», «Транснефть», «МРСК» и «ИНТЕР РАОЭС». Практически все эти компании стали спонсорами команды по просьбе Владимира Путина. Недаром, на домашнем стадионе «Томи» располагается огромный плакат с изображением премьер-министра.

ОАО Банк ВТБ — российский коммерческий банк. Второй по величине активов (после Сбербанка) коммерческий банк страны и по размеру уставного капитала. В списке 1000 крупнейших банков мира по капиталу за 2008 год британского журнала The Banker ВТБ занял 70-е место.

Банк ВТБ не первый год на рынке футбольного спонсорства. Ранее, эта компания была партнером ЦСКА.

Промсвязьбанк — российский коммерческий банк, открытое акционерное общество. Является одним из крупнейших банков в России. В рейтингах журнала The Banker Промсвязьбанк занимает 426-е место в списке 1000 крупнейших банков мира и 15-е место среди банков Центральной и Восточной Европы по размеру собственного капитала — 45 млрд рублей.

Ни для кого не секрет, активное участие в жизни команды принимает губернатор Московской области Борис Громов, что не мешает команде иметь титульного спонсора.

Компания «Сибмост» занимается проектированием и строительством мостов. Также влияет на жизнь команду мэрия города Новосибирска и администрация Новосибирской области.

Даже на сайте владикавказской команды нет никакой информации о спонсорах, что подразумевает бюджетное финансирование.

Титульный спонсор отсутствует. Полным названием команды является «Общественная Организация города Перми Футбольный Клуб «Амкар»». Финансируется компанией «Минеральные удобрения», «Сибур» и местными структурами и бюджетными средствами.

P.S.: Не стоит путать понятие титульного спонсора футбольного клуба с его владельцем.

А что думаете по поводу финансовых отношений в российских клубах вы, болельщики?

Источник

Сравнение спонсоров-букмекеров в клубах РПЛ в сезонах 2020-21 и 2021-22

3b39c2e7c11ecb1e9fec10feb849e

В декабре 2020 года был принят законопроект о реформировании азартных игр: по предложению парламентариев создается единый регулятор, который будет следить за законностью игр и заниматься отчислениями общероссийским спортивным федерациям средств, полученных от букмекеров. Кроме того, существенно поднимается фискальная нагрузка на отрасль. Как данный законопроект отразился на спонсорских соглашениях клубов Тинькофф Российской Премьер-Лиги? Какие изменения произошли в составе спонсоров клубов? Насколько выросли стоимости соглашений букмекеров с клубами?

c075a2e7d11ec8a6efa4336ec32c0

Стоит напомнить, что после принятия законопроекта о реформировании азартных игр, с российского рынка ушла БК bwin, являвшейся спонсором казанского «Рубина». По разным данным соглашение оценивалось в 30 миллионов рублей. Во второй половине сезона партнером клуба стал «Олимпбет». Самое большое количество соглашений с клубами было у БК «Parimatch». Затраты букмекерской конторы составляли 100 миллионов рублей на все клубы, но стоит отметить, что контракты с «Ахматом», «Сочи», «Тамбовом» и «Химками» были самыми скромными. Максимальный доход от соглашений был у «Тамбова» и «Химок» (клубы получали по 30 миллионов рублей). На втором месте по количеству соглашений с клубами расположились «Betboom» и «Winline». «Betboom» вложил в региональные клубы из нижней части турнирной таблицы 115 миллионов рублей и почти половина этой суммы (60 миллионов рублей) отошла «Уфе», позже продавшей букмекерской конторе права на нейминг своей арены.

08ba42e7d11ec88c3d319ce6e28e6

В свою очередь, «Winline» спонсировал топ-клубы РПЛ: «Зенит», «Спартак» и «Краснодар». Каждый из перечисленных клубов получил от БК 200 миллионов рублей. В случае питерского и московского клуба эта сумма обоснована статусами клубов и ценностью аудиторий. Логотип букмекерской конторы располагался на плечах и спине игровой формы, помимо этого создавались различные маркетинговые активности. С краснодарским клубом по информации «Финансовой газеты» изначально планировалось заключить сделку на сумму 80 миллионов рублей, но позже условия были пересмотрены и «Winline» стал титульным спонсором «Краснодара».

Помимо этого стоит отметить сделку ЦСКА с «Фонбетом». Перед началом сезона 2020-21 клуб поменял букмекерского партнера. Ранее действовало соглашение с БК «Betcity», приносившее клубу 140 миллионов рублей. Московские армейцы заключили соглашение с новым партнером на сумму 180 миллионов рублей (в год) сроком на 5 лет. Таким образом, в течение пяти лет армейцы получат 900 миллионов рублей. Общие затраты букмекеров на спонсорство футбольных клубов в сезоне 2020-21 составляло 1 миллиард 80 миллионов рублей.

f80a82e7d11ec8863fa4336ec32c0

Далее предлагаем сравнить соглашения букмекеров с клубами РПЛ на начало сезона 2021-22. По данным сайта «РБ Бизнес» были обновлены контракты почти у всех клубов:

679d030bc11ecb5e0fa4336ec32c0

Как мы можем заметить, БК «Parimatch» потеряла двух партнеров. ФК «Тамбов» прекратил свое существование, а «Сочи» поменял спонсора-букмекера, заключив соглашение с БК «Leon». По условиям сделки логотип компании разместился на игровой форме клуба, на 3D-баннерах и LED-панелях стадиона «Фишт». Таким образом, клуб привлек дополнительно 30 миллионов рублей от соглашения с новым партнером. Вместо тамбовского и сочинского клубов, «Parimatch» заключили соглашение с «Нижним Новгородом», испытывавшего финансовые трудности перед стартом нынешнего сезона. Букмекерская контора стала титульным спонсором нижегородского клуба, в связи с этим соглашение оценивается в 53 миллиона рублей. Также, стоит отметить увеличение финансирование «Parimatch» футбольного клуба «Ахмат». БК стала первым титульным спонсором букмекером грозненского клуба, что в свою очередь увеличило стоимость спонсорского соглашения на 20 миллионов рублей. Букмекерская контора «Betboom» увеличило расходы на спонсорство «Урала» и тульского «Арсенала». Клубы получили 15 и 20 миллионов рублей соответственно. Немаловажным фактором стало увеличение портфолио БК «Фонбет». Клуб получил нового партнера – «Рубин». После заключения сделки с новым спонсором и привлек дополнительно 30 миллионов рублей и теперь получает от партнера букмекера 75 миллионов рублей. Также, стоит отметить появление нового игрока на рынке спонсорства клубов РПЛ – БК «Bettery». Букмекерская контора перед стартом сезона 2021-22 стала титульным спонсором финалиста «Бетсити Кубка России» 2021 и вернувшихся в Премьер-Лигу самарских «Крыльев Советов». По соглашению клуб получит 75 миллионов рублей за сезон. В рамках соглашения брендинг букмекерской конторы, называющей себя «самым молодым оператором РФ» появится на «Солидарность Арене». Помимо этого стоит отметить, что БК «1xСтавка» увеличило расходы на финансирование московских клубов «Локомотив» и «Динамо». «Железнодорожники» получат в нынешнем сезоне 175 миллионов рублей, что чуть более чем в 2 раза более чем в предыдущем. «Бело-голубые» получат на 30 миллионов рублей больше, чем в предыдущем сезоне. «Winline» увеличил финансирование «Зенита» на 20 миллионов рублей, что может быть обусловлено, как успехами клуба на российской арене, так и тем, что питерцы стали единственным партнером букмекера-участником групповой стадии Лиги Чемпионов. Также, на 20 миллионов сократилось финансирование букмекером «Краснодара». Сумма сделки «Winline» с московским «Спартаком» осталась без изменений.

Читайте также:  нереальная история с пушным

Таким образом, совокупное финансирование букмекерами участников РПЛ в сезоне 2021-22 составляет 1 миллиард 588 миллионов рублей, что на 508 миллионов рублей больше, чем в предыдущем розыгрыше Премьер-Лиги.

Сравнив спонсоров букмекеров клубов Тинькофф Российской Премьер-Лиги мы можем сделать вывод о том, что действительно, финансовая нагрузка на букмекерские компании выросла за один сезон. Скорее всего, введение законопроекта о реформировании азартных игр не повлияло на увеличения финансирования профессиональных спортивных клубов, так как для увеличения стоимости соглашения букмекеров с клубами было достаточно много рыночных оснований.

Авторы: Валерий Гореликов и Илья Шамовнев

Соцсети Sports Sponsorship:

Комментарии и лайки приветствуются. Подписывайтесь на канал, дальше будет интересней!

Источник

Кто теперь содержит российский футбол?

Есть два новых спонсора.

rue7f7cd79c71

После ЧМ-2018 наш футбол перезагрузился – многолетний лидер РФС Виталий Мутко уступил место Александру Дюкову. По данным «Ведомостей», Мутко еще осенью не верил в возможность таких перемен и планировал вернуться в дело, когда утихнет допинговый шум. Но в расклад, возможно, вмешался многолетний спонсор РФС НОВАТЭК (газовая компания), который в ноябре застопорил переговоры о новом контракте. Это посчитали сигналом – НОВАТЭК что-то не устраивает. Тем более что спонсор однажды влиял на расклад сил в РФС: ушел при Николае Толстых, который не умел договариваться, и это стало одной из причин смены власти в 2015-м (вместо Толстых пришел Мутко).

Действительно, после избрания Дюкова переговоры возобновились и уже через три месяца (в апреле) НОВАТЭК перезаключили контракт: РБК называет его рекордным, но точных цифр нет (сумма предыдущего – 330 млн рублей).

Отладка коммерческой деятельности – одна из главных задач Дюкова на старте карьеры в РФС. Поэтому именно с деньгами связаны его первые ключевые решения – создал попечительский совет под председательством главы НОВАТЭК Леонида Михельсона, который считает, что сотрудничество с российским футболом положительно влияет на имидж компании.

rue99bc2a78d3

Два следующих месяца велся поиск членов этого совета. В июне Дюков объявил, что состав утвержден:

• Петр Авен (председатель совета директоров банковской группы «Альфа-банк» и АВН Holdings S.A.)

• Андрей Акимов (председатель правления Газпромбанка)

• Олег Белозеров (генеральный директор — председатель правления ОАО «РЖД»)

• Андрей Бокарев (президент АО «Трансмашхолдинг»)

• Игорь Левитин (помощник президента России)

• Дмитрий Пумпянский (председатель совета директоров ПАО «ТМК»)

• Денис Соловьев (секретарь попечительского совета).

Что это за попечительский совет?

Смысл его деятельности описывается туманно. Никто прямо не говорит, что компании-участники будут давать деньги.

«Основной задачей попечительского совета РФС является не сбор взносов, а создание условий для привлечения частных инвестиций в российский футбол, а также взаимодействие с федеральными и региональными органами государственной власти в области поддержки профессионального, детско-юношеского и массового футбола», – объясняли в пресс-службе НОВАТЭК.

Так кто в итоге будет давать деньги?

rue6bc8849320

Судя по заключаемым контрактам, некоторые участники совета там не только для того, чтобы «создавать условия для частных инвестиций». РБК пишет, что 3 июля к главному спонсору РФС должно прибавиться еще два, и пул будет выглядеть так:

💵НОВАТЭК – генеральный спонсор (акционеры: Леонид Михельсон – 24,76%, Геннадий Тимченко – 23,49%,, Total E&P Arctic Russia – 15,16%, «Газпром» – 9,99%).

💵«Газпромбанк» – станет официальным банком (акционеры: негосударственный (на самом деле принадлежит компаниям, контролируемым государством) пенсионный фонд «Газфонд» – 49,65%, ОАО Газпром – 35,54%, Внешэкономбанк – 10,19%, дочерняя компания банка – ООО «Новые финансовые технологии» – 4,4%.

💵РЖД – будет финансировать детский футбол, сообщает РБК (на 100% принадлежит государству).

Кто раньше содержал РФС и сборную?

Тот же НОВАТЭК в футболе с 2013-го. Когда компания самоустранилась при Толстых, долги перед Капелло помогал закрывать Алишер Усманов (предоставил 300 млн рублей). До этого крупным спонсором была Национальная академия футбола, созданная Романом Абрамовичем в 2004-м. Она строила те самые искусственные поля, развивала Академию имени Коноплева, платила деньги Гусу Хиддинку и в общем сложности потратила, по данным РБК, около 200 млн долларов. Когда РФС к 2016-му накопил 491 млн рублей долга (один из самых тяжелых периодов в истории союза), снова помог Абрамович, который выделил 400 млн рублей.

Несмотря на пул более мелких спонсоров («Мегафон», adidas, «Фонбет», платежная система «Мир», БК «Олимп», «Техноджим», Deloitte, Volkswagen) финансовая мощь российского футбола все еще завязана на гигантах.

Источник

Первым титульным спонсором чемпионата России был Stimorol. Платили 2 млн за три года, Толстых чуть не сорвал сделку

Типичный американский пейзаж с каньонами, песком и прочими атрибутами дикого запада. Патрульная машина останавливает мотоциклиста для проверки документов. Полисмен находит в карманах блондина записную книжку, а затем и пачку жевательной резинки. Последнюю замечает сексапильная напарница полисмена, которая пишет метросексуальному байкеру номер телефона и отпускает мачо. Тот уезжает в закат, чтобы все мы увидели неожиданную развязку.

Если вы не понимаете о чем речь, значит вам явно меньше двадцати. Все остальные, конечно, узнали культовую рекламу Stimorol.

Датский бренд со столетней историей пришел в Россию в 1992 году на волне появления других западных гигантов.

«Мы пришли в Россию одновременно с другими крупными международными компаниями. Тогда местные предприятия находились в плачевном состоянии, инвестиций не было, модернизация производства не проводилась, шел мучительный процесс приватизации», — рассказывал Эрик Сандберг, генеральный директор компании Dirol Cadbury, которая владела брендом.

Дизайн — схожесть с американским флагом во времена повальной моды на made in USA и в то же время цветовая гамма нового российского триколора. Ядрено-мятный вкус, перебивающий все запахи. Яркий маркетинг, включая рекламу выше. Идеальное попадание во всем — Стиморол быстро стал культовым продуктом.

Как в одной точке сошлись Stimorol с чемпионатом России и чем был так недоволен Толстых

Два важных уточнения. Первое: РФПЛ в середине 90-х не было и в помине (появилась только в 2002-м году), но за контрактные обязательства все равно отвечал не РФС во главе с Вячеславом Колосковым. Футбольный союз делегировал заключение контрактов ПФЛ — Профессиональной футбольной лиге, куда входили все клубы второго, первого и высшего дивизионов. Лигу возглавлял будущий глава РФС Николай Толстых.

Второе: потенциальных спонсоров ПФЛ искал не сам, а через специального агента, американскую компанию IMG, которая специализируется на менеджменте и маркетинге в спорте. В Россию IMG пришла благодаря братьям Вайнштейнам, Владимиру и Александру. Последний является основателем теннисного турнира «Кубок Кремля», продюсером и соавтором сценария фильма «Гарпастум» (участник Венецианского кинофестиваля) и человеком, который привез в Россию несколько топовых мюзиклов — от «Метро» до Notre-Dame de Paris.

Читайте также:  зеленая миля настоящая история

«Мы начали сотрудничество с IMG после того, как познакомились с ними на «Кубке Кремля» — рассказывает Александр Вайнштейн. — Я был там исполнительным директором, а у компании на турнире было много теннисистов, которые с ней сотрудничали.

Представители IMG приехали в Москву, увидели, как все здесь организовано и тогда Джин Скотт — директор турнира с американской стороны, а ранее прекрасный теннисист и главред Tennis Week — порекомендовал меня как возможного партнера Марку Маккормаку, на тот момент владельцу IMG. Компания как раз тогда хотела заходить в Россию. Я летал в их штаб-квартиру в Нью-Йорк, Лондон, вели переговоры. Так мы начали работать вместе».

Владимир Вайнштейн: «Я был гендиректором компании «Команда», которая, по сути, была российским представительством IMG. Официальное представительство появилось много позже. Саша был соучередителем «Команды», хотя в штате должности у него не было.

Но то, что IMG появился в России — Сашина идея. Он первым встретился с Маккормаком, и потом мы с IMG и НФС (Национальный фонд спорта) организовали прощальный матч Федора Черенкова. Отличный был проект: 35 тысяч зрителей, привезли итальянскую «Парму» — причем, все это делалось на деньги Мавроди, а «МММ» на тот момент уже нельзя было рекламировать, потому все было в щитах IMG».

А. Вайнштейн: «Когда IMG пришла в Россию и стала изучать рынок, то обнаружилось, что чемпионат страны по футболу проходил вообще без спонсоров, рекламодателей и так далее. Тогда мы разработали «маркетинговую программу развития российского футбола» — заключалась она в том, что мы брали на себя обязательство найти генерального и вспомогательных спонсоров и заключить контракт с ПФЛ. Между Колосковым (РФС) и Толстых (ПФЛ) были крайне недружественные отношения. Первый сразу понял выгоду и был обеими руками за, Николай Александрович, как всегда, искал какие-то зацепки, чтобы затянуть процесс. А нужно было одобрение обоих».

Суть схемы маркетингового взаимодействия IMG и ПФЛ была в следующем. Американцы платили фиксированную сумму российской лиге, взамен получая статус эксклюзивного продюсера и право на продажу контрактов.

Спонсоры чемпионата были разделены на три категории: титульный и два уровня коспонсоров.

— Почему титульным спонсором стал именно Stimorol?

А. Вайнштейн: «Мы начали смотреть, кто из иностранных компаний на нашем рынке мог бы стать спонсором, о российских тогда и речи не шло. Были сигареты, например, Magna Кубок России — это тоже мы сделали. Но на кубок еще ладно, а на чемпионат делать спонсором сигареты было не очень адекватно. Оставались или женская косметика, или жвачки.

Мы летали разговаривать с руководством Stimorol в Данию и достаточно быстро договорились, им это было интересно. А вот подготовка контракта шла очень сложно из-за ПФЛ в лице Толстых. Он ковырялся в каждой запятой, постоянно тормозил процесс, искал подвох, я до сих пор не понимаю логики этих действий. Доходило до того, что он вице-президента IMG совершенно хамски выгонял из кабинета, мне тут уже приходилось вмешиваться».

Из интервью Александра Вайнштейна «СЭ»: «Кабинет Толстых. Длинный стол, заваленный бумагами — видна лишь голова. Знамя висит. Бесконечные совещания президентов клубов, по два часа мы сидели, ждали, пока до нас дойдет вопрос. Потому что всегда были пятым-шестым пунктом. Толстых в очень агрессивной манере вел переговоры, типа «зачем вы нам нужны, кто вы такие, что тут предлагаете…» Дошло до того, что заорал на вице-президента IMG: «Иди на х…! Я тебя выгоню из страны!»

А. Вайнштейн: «Согласовывали все это шесть или восемь месяцев. Поскольку история была важная: впервые западная компания приходила в российский спорт с такой большой маркетинговой программой — это вызывало интерес не только в футбольных кругах. Шамиль Тарпищев тогда был советником Ельцина, а Борис Федоров, который потом НФС возглавлял, был его замом.

Когда возникли сложности с Толстых и контрактом, нас пригласили в Кремль в кабинет Федорова, туда же позвали Базза Хорнета из IMG, был Николай Саныч, кто-то еще — уже не помню. Состоялся очень жесткий разговор в довольно недипломатичной форме. Дошло до того, что Федоров выгнал Толстых из кабинета. Помню последнюю фразу стоявшего в дверях Толстых в адрес Федорова: «Это оценка моей работы?», после чего он вышел из кабинета.

Базз на тот момент первый раз был в Москве, сидел, зажавшись в угол, молчал, испуганно моргал глазами. Он потом каждый раз при встрече ту поездку в Кремль вспоминал — наверное, до сих пор внукам и правнукам рассказывает.

Толстых даже после этой встречи продолжал стоять на своем.

Когда уже вроде бы все моменты утрясли, объявили пресс-ланч в гостинице «Славянская» (март 1995 года. — Прим. Sport24), собрали около 100 журналистов на объявление, что мы достигли договоренности. Из Дании прилетели два старших вице-президента Stimorol, был Колосков, по-моему, даже был кто-то из Правительства, кто на тот момент курировал спорт.

И вот все готово, а подписи Толстых так и нет, он продолжал ковыряться в контракте.
Я как раз ехал «Славянскую» на машине вместе с Тимо Люмме, тогда он курировал в IMG Европу, а сейчас он один из руководителей маркетинга в МОК. Тут мне позвонил Ян Тодд, который возглавлял IMG в Европе, Африки и Азии, и говорит: «Саша, ни о чем не думай, не переживай. Я знаю, что нет подписи Толстых, но это не наша вина. Если ее не будет, мы разберемся со Stimorol. Но вы должны туда ехать с холодной головой». Он очень успокоил меня этим, мы ведь до последнего не были уверены, что будет сделка.

Мы приехали, и вот сидят журналисты, сидят вице-президенты Stimorol, руководство IMG, а мы — там рядом еще Колосков с Тумановым стоят — пытаемся Николая Александровича уговорить. Он ни в какую. Это длилось минут 40. Никто не может понять, в чем дело. И потом я вижу из-за ширмы спину вице-президента Stimorol, который уходит. Говорю Толстых: «Коль, это уходят твои девять миллионов. Если ты не подпишешь, мы просто скажем прессе, почему это произошло». И он скрепя сердце подписал, причем карандашом.

Мы все объявили, на следующий день приезжаем к нему в офис, а он ластиком уже подпись стер, еще пару месяцев дорабатывали контракт».

Несмотря на сложную историю подписания контракта Александр Вайнштейн отзывается о работе с Толстых вполне доброжелательно.

А. Вайнштейн: «После того, как в раздевалке ударили судью Чеботарева (скандальный матч «Динамо» — «Алания» 1996 года), поставили вопрос о том, чтобы Толстых убрать. Он ведь в основном решал все вопросы за счет низших лиг, поэтому клубы высшей лиги были очень недовольны многими решениями. Но поводов не было.

Романцев вообще никогда не приходил на заседания ПФЛ, как и некоторые другие президенты клубов. Тут же повод появился, и на чрезвычайное заседание пришли все, большинством голосов Толстых сняли, но, когда уже почти все разошлись, один из помощников Толстых развернул списки, и тут раздался крик: два бланка были написаны одним почерком. Так это было на самом деле или нет — не знаю, но на основании этого голосование отменили, Николай Александрович остался.

Так вот, когда было назначено заседание лиги по вопросу отстранения, я приехал к Толстых, поговорить просто по-человечески. И мы с ним говорили полночи, чуть ли не до четырех утра в моей машине — причем мало о футболе, просто общались, он рассказывал о своей жизни. Я понял, что у него просто все очень непросто, и внутри, и вокруг. Это был первый момент, когда он показал человеческое лицо. Потом он опять надел маску непримиримого борца, но ту ночь я запомнил. Это, наверное, была не слабость, но ночь какого-то.. если не человеческого откровения, то хотя бы приоткрытия себя.

Николай Толстых в середине 90-х

Он не был отрицательным персонажем. Да, в переговорах с нами Николай Саныч занял непримиримую позицию, но это больше шло от менталитета и настроя, что, дескать, западные люди пришли, хотят что-то заработать за наш счет и так далее. Что касается уже последующего выполнения контракта, он все клубы держал в ежовых рукавицах, заставляя его исполнять.

Толстых вообще был одним из немногих, кто читал все документы и контракты, чем и отличался от большинства. Он этим и побеждал — владел материалом. Так что потом партнерство было нормальным, он через какое-то время придумал памятную медаль за реализацию этого контракта.

Читайте также:  пусть царь сердца моего аккорды

Когда Николай Саныч ненадолго возглавил РФС, стало ясно, что он совсем не изменился. У него есть несколько фундаментальных пунктов, против которых он борется — например, футбольные агенты (может быть, и справедливо). Просто он такой человек войны, борьбы со всеми. Иногда это идет на пользу делу, иногда нет».

Николай Александрович в последние годы редко дает интервью. На запрос Sport24 о комментарии он тоже не ответил.

IMG заплатил за 3 года больше 10 миллионов долларов, а еще оплатил подогрев всех полей клубам вышки

А. Вайнштейн: «Суть трехлетнего контракта была в том, что IMG гарантировала ПФЛ сумму три миллиона долларов в год с повышением каждый год на 12% (суммарно — 10,1 млн). Сейчас смешная сумма, а тогда это было прорывом, не только с точки зрения денег, но и самого подхода».

А. Вайнштейн: «Да, как и сейчас, тогда были разговоры (может, чуть реже, но все же), что в Англии платят столько-то, во Франции столько-то, а у нас копейки. Пока мы не объяснили, что платят не только за футбол, а за возможность продавать продукцию. Почему Coca-Cola приходит не к нам, а в условный Китай — да потому что там эти банки продаются в огромных количествах.

— Стиморол, получается, платил IMG?

— Да. IMG гарантировала сумму ПФЛ, причем еще до подписания соглашения со Stimorol. В первый год они платили 500 тысяч долларов, больше никого из спонсоров не было, потому что в Россию нужно было уговаривать приходить. В то время нам очень помог НФС, он вошел на второй год как финансовый партнер и гарантировал, по-моему, половину суммы ПФЛ. К третьему году Stimorol платил уже миллион плюс появились другие спонсоры, общую сумму довели где-то до 3 млн в год».

Схема титульного контракта Stimorol

В. Вайнштейн: «По контракту мы получили эксклюзивные права на телевещание и определенный эксклюзив на коммерческие права: имиджевые права, щиты, возможность создания комбинированного логотипа. Все это мы продавали пакетами спонсорам, а телеправа мы просто меняли на обязательства показа рекламы этих спонсоров — ничего от каналов мы не получали».

За три года Stimorol заплатил IMG чуть больше 2 млн долларов и за это получил изображение торговой марки на официальном логотипе чемпионата России, наибольшее количество рекламных щитов на всех матчах чемпионата, определенные льготы при телерекламе в матчах, игроки клубов были обязаны носить нашивки со Stimorol, а комментаторы называть турнир не иначе как «Stimorol — чемпионат России».
Но на заключении контракта проблемы не закончились: нужно было договориться с клубами о его корректном исполнении.

Из интервью «СЭ»: «Мы сидим, объясняем, за что деньги, как будем продвигать рекламу, кто-то возражает. Поднимается Борман, он же Валерий Овчинников (экс-президент нижегородского «Локомотива»): «Мужики! Ребята предлагают фанерки вокруг поля поставить, еще и «бабки» дать. Что мы обсуждаем?!»

Валерий «Борман» Овчинников

В. Вайнштейн: Когда начали ставить щиты, руководители IMG не могли поверить, что металлические конструкции, на которых стояли щиты, не входят в техническое обслуживание. И на «Динамо», например, щиты были разложены мордой вверх. Там был такой Сергей Цветков — сотрудничал с бело-голубыми и консультировал Николая Александровича, говорит: платите тысячу долларов, потому что конструкции мои.

Еще был случай, когда в одном из городов губернатор захотел пожать руку Андрею Тихонову на поле, потому проход прорубили прямо по щиту — вместо «Mobil 1» стал «M 1». Такой вот был уровень развития маркетинга».

А. Вайнштейн: «На местах никто не понимал, почему, если стоит щит с Pepsi, местный спонсор не может разместить свой щит с Coca-Cola. Мы никак не могли обеспечить эксклюзивность категорий спонсоров.

Нам пришлось нанимать специальных людей, которые ездили по всем городам и контролировали все это. Помимо наших спонсоров мы оставили клубам право на размещение рекламы на двух или трех щитах, но понятно, что категории спонсоров не должны были пересекаться. На деле же доходило до того, что мы ставим Stimorol, а клуб — прямого конкурента, потому что местный бизнесмен выкупил место.

Приходилось пробиваться через эту ментальность, объяснять, довольно быстро все поняли. Единственное, сначала не разрешался второй ряд щитов, но потом и его разрешили. Но поначалу понимания было мало, никто не знал, что такое маркетинг — сейчас это звучит как фантастика, прошло всего 25 лет, но тогда это был другой мир.

Это была прорывная история не только для футбола, но и всего российского спорта».

Еще одна крутая история от Александра Вайнштейна из интервью «СЭ»: «Первый матч после подписания контракта. Пустые Лужники, «Спартак» играет с какой-то слабой командой. Снегом запорошило все наши «фанерки». Рядом со мной Тимо Люмме и Пол Смит. Говорят: «Саша, снег закрывает, пусть кто-то почистит». — «Да подождите, скоро перерыв, позовем людей». — «Ты не понимаешь! Немедленно!»

Вскакивают, где-то находят веники, и весь первый тайм я наблюдаю, как они бегают вокруг поля, счищают снег с рекламных щитов. Потом объяснили: «Пойми, это первый день контракта. Спонсоры смотрят. Мы должны сделать все. Неважно, есть у вас дворник, нет…»

В. Вайнштейн: «В 90-е у всех была огромная проблема с полями: клубы банально не могли пройти лицензирование, потому что играли на грязных огородах. Тогда IMG оплатила всем клубам установку подогрева полей.

IMG не зарабатывала на этих контрактах, компания стратегически смотрела на российский рынок — если бы не кризис 1998 года и последующие пертурбации, они хотели зайти в Россию надолго и не только в футбол».

На место Stimorol пришел Pepsi, но ударил кризис 98-го года. Дальше клубы попытались действовать самостоятельно (получилось плохо)

Контракт со Stimorol просуществовал заявленные три года — до 1997-го включительно, пролонгировать соглашение датчане не стали.

В. Вайнштейн: «У Stimorol была возможность пролонгации договора еще на два года, но у них была стратегия ротации бренда. Они уже получили хорошую узнаваемость, потому дальше просто не стали продлевать контракт. Pepsi уже был на тот момент спонсором чемпионата, правда второстепенным, после ухода Stimorol они стали титульным.

Мы договаривались с глобальным офисом Pepsi, они были очень заинтересованы в футбольных проектах в России, у них уже тогда был проект «команда Pepsi», куда входили лучшие футболисты — от России на тот момент, если правильно помню, были Семак и Измайлов.

Pepsi покрывал примерно половину из поступлений от всех спонсоров: где-то 1,5 млн долларов в год. Помимо этого у нас был еще небольшой контракт на проект «Школьный футбол»: мы проводили чемпионат Москвы среди школ (до нас его не было), победителям в качестве главного приза досталась в первый год поездка на «Олд Траффорд», а во второй в Турин на «Ювентус».

Все было бы хорошо до самого конца, если бы не кризис. В контракте был пункт, что в случае экономического форс-мажора IMG мог активировать пункт о снижении выплаты ПФЛ на миллион. IMG решил, что необходимо сумму гарантий уменьшить. Формально имели на это право, хотя, конечно, этого категорически не надо было делать. IMG сэкономил миллион, но потеряли в итоге контракт.

Pepsi был титульным спонсором два года: 1998-й и 1999-й. После окончания контракта с IMG началось безвременье, клубы все были разрознены, продолжалось это года полтора, потом появились Игнатьев с Федорычевым, которые обещали какие-то деньги, но в итоге все тоже рассыпалось… В общем, до тех пор, пока Telesport не занялся всем этим, ничего стабильного не было».

Клубы действительно попытались заняться продажей прав самостоятельно. Для того, чтобы все-таки объединить их в единый пул, пришлось привлечь гендиректора Первого канала Константина Эрнста, а от имени ВГТРК Александра Акопова. Как рассказал источник, знакомый с ходом переговоров, все клубы пригласили на заседание исполкома с участием боссов с телевидения. Те заявили, что они никогда не будут контактировать с отдельными клубами, только с пулом.

Stimorol как бренд просуществовал в России до 2004 года, когда компанию-производителя выкупил концерн Wrigley за 272 млн долларов. Stimorol пропал с российского рынка, его вытеснил Dirol. Производство в России несколько раз то вновь запускалось, то опять останавливалось.

Сейчас культовую жвачку 90-х можно найти на прилавках. Правда, если очень постараться. От былого величия не осталось и следа.

Источник

Поделиться с друзьями
Моря и океаны
Adblock
detector