сорокин павел юрьевич биография родители

Сорокин Павел Юрьевич

Заместитель Министра энергетики России. Член совета директоров акционерного общества «Зарубежнефть» и публичного акционерного общества «Совкомфлот». Победитель Всероссийского конкурса «Лидеры России». Ранее работал в компаниях «UniCredit Securities», «Альфа-Банк».

Павел Сорокин родился 1 августа 1985 года в городе Москва. После школы, в 2007 году с отличием окончил Российскую экономическую академию имени Георгия Плеханова по специальности «Мировая экономика». Являясь студентом, уже занимал должность старшего аудитора нефтегазового сектора в компании «Ernst&Young». В 2009 году защитил диплом магистра Лондонского Университета по специальности «Финансы и Финансовое право».

С 2007 по 2012 год Сорокин работал в аналитических отделах корпоративно-инвестиционных блоков Альфа-Банка и банка Unicredit в руководстве, регулярно входил в списки лучших аналитиков.

Павел Юрьевич с 2012 по 2015 год занимал должность вице-президента в нефтегазовый секторе компании «Morgan Stanley», ответственную за анализ нефтегазового сектора Российской Федерации и Восточной Европы, считающуюся одним из ведущих российских нефтегазовых экспертов.

С сентября 2015 по март 2018 года Сорокин возглавлял Дирекцию «Аналитический центр ТЭК» Российского энергетического агентства Министерства энергетики России, занимающуюся анализом, материалов и информационной поддержкой ключевых направлений деятельности Министерства.

Сорокин является победителем Всероссийского конкурса управленцев «Лидеры России», состоявшегося в городе Сочи с 7 по 11 февраля 2018 года. По итогам конкурса 300 финалистов получили образовательные гранты размером до одного миллиона рублей. Лучшие управленцы России в течение года поделятся с ними эффективными практиками из собственного опыта.

Награды Павла Сорокина

Медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени

Источник

СОРОКИН
Павел
Юрьевич

Заместитель министра энергетики

Биография

Павел Юрьевич Сорокин родился в Москве 1 августа 1985 года.

ОБРАЗОВАНИЕ

В 2007 году Сорокин стал выпускником Российской экономической академии имени Плеханова, в стенах которой изучал мировую экономику.

В 2009 году окончил факультет «Финансы и финансовое право» в Лондонском университете.

15326606050

На нефтегазовом форуме

ТРУДОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

В 2005 году Павел Юрьевич устроился на должность старшего аудитора по нефтегазовому сектору в компанию Ernst & Young.

С 2007 по 2012 год работал на руководящих постах в аналитических департаментах банков Unicredit и Альфа-банка.

С 2012 по 2015 год, занимая должность вице-президента, возглавил аналитическое направление нефтегазовой отрасли Восточной Европы и России в инвестиционной структуре Morgan Stanley.

С 2014 по 2015 год находился в рейтинге лучших аналитиков по версии Institutional Investor и Extel.

ПОЛИТИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

С 2015 по 2018 год работал в должности директора аналитического центра ТЭК в Минэнерго. В его задачи входила информационная поддержка ключевых направлений деятельности ведомства, подготовка документации и анализ.

В марте текущего года Сорокина назначили замглавы Минэнерго России.

НАГРАДЫ

В 2017 году Павел Юрьевич удостоился ордена второй степени «За заслуги перед Отечеством».

Источник

Замминистра энергетики: «Нефтяная отрасль – не дойная корова, а гигантский инвестор»

Павел Сорокин пришел в Минэнерго в 2018 г. Его вертикальный взлет был быстрым: до 2015 г. он несколько лет работал в коммерческом инвестбанке, затем возглавил аналитический центр при Минэнерго, а через три года пересел в кресло замминистра энергетики. За эти три года он успел поучаствовать в создании нефтяного союза России и Саудовской Аравии (сделки ОПЕК и не-ОПЕК по балансировке рынка) и обратил на себя внимание президента России Владимира Путина. Сорокин считает, что чиновников нужно увольнять, если они работают неэффективно, придерживается взгляда, что нефтяной рынок может сам себя регулировать и главное – ему в этом не мешать.

«Госслужба ради госслужбы меня никогда не интересовала»

– Повезло в какой-то степени. Работал в Morgan Stanley, занимался аналитикой нефтегазовой отрасли, и в 2015 г. друзья сказали, что министр энергетики Александр Новак ищет себе человека возглавить аналитическое направление. Была нужна дополнительная информация, чтобы лучше понимать рынок, чтобы была связь с внешним миром. Создание аналитического центра (АЦ) тогда курировал первый замминистра Алексей Текслер, мы ему представили проект, долго разговаривали о том, как это лучше сделать. Из Morgan Stanley, известного инвестбанка, уходить было боязно. Тогда я надеялся, что этот шаг позволит лучше понять отрасль. Все же аналитика – это больше теоретические изыскания, а тут была возможность приблизиться к практике, и вот так и появился АЦ.

– Нас было 11. В основном мы брали молодых ребят из институтов и обучали их. Костяком было три человека – я и два старших аналитика, тоже из инвестбанков: по нефтегазу и электроэнергетике. Получилась очень дееспособная, динамичная структура, сейчас она развивается.

– Всегда хотел приносить пользу стране. Я видел много возможностей. Люди, которые уезжают, делают свой выбор по разным причинам, но они упускают возможность жить и развиваться вместе со своим домом. Потенциал в России колоссален. Госслужба ради госслужбы меня никогда не интересовала – должно быть желание что-то изменить к лучшему, участвовать в создании системы, которая поможет тем, кто хочет реализовать свой потенциал. Когда появился определенный багаж знаний и возможность пойти в министерство, применить его, я посчитал, что это очень хороший шанс сделать что-то полезное.

Читайте также:  актриса яя урассая личная жизнь и биография тайская

– Я пообщался с Новаком и Текслером. И увидел, что эти два человека, во-первых, реально работают и имеют очень прагматичное мышление, выкладываются на пользу дела. Впоследствии много раз убеждался, что оказался прав, особенно с точки зрения командной работы. Это проявилось и на этапе подготовки сделки ОПЕК+, и в остальных вопросах. Такая взаимная поддержка, настоящая командная работа, если честно, очень редко сейчас встречается. Когда я увидел, что на госслужбе непосредственно в том ведомстве, куда я хочу сам пойти, есть вот такие люди в руководстве, то подумал, что стоит попробовать.

Павел Сорокин

– Нет. Я шел на конкретную позицию в аналитический центр. Просчитывать и готовить аналитику по конкретным направлениям. У меня задача была работать, а конкретных планов идти дальше или целенаправленно пробиваться в Минэнерго не было. Конкурс помог показать результат, и глава Минэнерго это оценил. А в самом конкурсе «Лидеры России» привлекло наличие наставников. Это люди, которые прошли большой путь и многого достигли. Интересна была возможность пообщаться с ними для личного развития. Никто не знал, когда это все начиналось, какой этот конкурс будет иметь статус и какой из этого «выхлоп» может получиться. Но возможность пообщаться с такими наставниками – это дорогого стоит.

– Этот человек достиг очень большого успеха и на госслужбе, и в бизнес-сфере. Это человек, который своей карьерой всегда показывал системность подхода и готовность брать на себя ответственность за часто смелые и не всегда популярные решения, но которые тем не менее были необходимы стране или предприятию. И это одно из таких качеств, которых в современном мире обществу не всегда хватает. Умение брать на себя ответственность – это одна из самых важных черт в человеке.

«То, что Россия обладает такими нефтегазовыми ресурсами, – подарок судьбы»

– Так сложилось, что именно когда я пришел в АЦ при Минэнерго, начиналась подготовка к сделке ОПЕК+. После долгих переговоров, длившихся почти год, сделка материализовалась в соглашение, я начал работать с аналитикой, просчитывать последствия и возможные варианты развития событий. У нас была достаточно маленькая команда, которая работала над этим проектом, на деле в министерстве во все детали сделки было посвящено всего четыре человека. Это позволило действительно сохранить секретность и эффективность работы. Министр был лидером процесса, но финальное решение, естественно, было за президентом.

– Точные показатели роста или падения добычи сланцевой нефти в США за последние 10 лет не угадывал никто, особенно в момент смены тренда. Конечно, в свои модели мы закладывали несколько меньшее наращивание производства в США, но это были довольно близкие цифры к реальным – мы прогнозировали рост добычи на 1,1–1,3 млн барр. в сутки (с 2017 г. по конец 2018 г. добыча нефти в США выросла на 32%, или на 3 млн барр. в сутки. – «Ведомости»). Превышение добычи сланцевой нефти над нашими прогнозами не стало для нас сюрпризом. Это объективная реальность, в которой нам предстоит существовать в обозримом будущем, и этого бояться не нужно. Необходимо работать над эффективностью, чтобы мы и дальше оставались одним из наиболее конкурентоспособных производителей в мире.

– Отголоски кризиса 2014–2016 гг. мы будем чувствовать достаточно долго. Где-то с 2020 г. начнет ощущаться то недоинвестирование, которое случилось в эти годы. И США не покроют выпадающую добычу, которая сформировалась в тот момент. Нужно понимать, что происходит и естественное падение добычи на отдельных месторождениях, которое составляет примерно 4–5% в год, которое нужно также покрывать новыми проектами в дополнение к росту спроса на 1–1,3% в год. При низких ценах и таких колебаниях, какие были в 2014–2016 гг., не все возможные инвестрешения были приняты. Поэтому здесь встает вопрос долгосрочного планирования и сценарного анализа. У ОПЕК+ нет задачи таргетировать цену, но есть задача снизить волатильность рынка. Мы понимаем, что добровольное ограничение добычи поможет создать более предсказуемый рынок, особенно с учетом, что в этом добровольно участвуют почти все страны, обладающие свободными мощностями по добыче. При этом, конечно, фактор сланца США теперь является крайне важным, и мы были бы неправы, если бы сказали, что он несущественен, – конечно, риск того, что рост в США окажется выше прогнозов, существует. Важно всегда держать руку на пульсе и оперативно реагировать. Итоговая цель – это рынок.

– Что такое доля рынка? Доля рынка в первую очередь – это сколько ты зарабатываешь. У России нет проблемы с тем, чтобы продать свою нефть на рынке. Поэтому потерей доли это назвать точно нельзя. Как только мы решили восстановить добычу в июне 2018 г. – мы сразу же разместили всю дополнительную добычу на рынке, а это почти 0,5 млн барр. Если бы доля рынка была потеряна, мы бы не смогли этого сделать.

Все остальное – налоги. Это значит, что налоговой системой мы можем регулировать наше положение на кривой предложения и нашу конкурентоспособность. Поэтому долю рынка мы можем потерять, только если сами будем вести безграмотную налоговую политику и терять добычу. Это один из вызовов, с которым мы будем бороться совместно с Минфином. У нас сейчас с ним налажен очень хороший диалог.

То, что Россия обладает такими нефтегазовыми ресурсами, – подарок судьбы, они дают нам ту ресурсную ренту, которой мы можем распорядиться для роста других секторов экономики. Но по мере роста конкуренции в мире между производителями и источниками энергии эта рента будет снижаться, это неизбежно. Время, когда мы можем использовать наше конкурентное преимущество, не безгранично.

Читайте также:  макрон эммануэль биография национальность родители

Западная Сибирь в этом плане идеальный пример – там существует огромный потенциал по замедлению темпов падения добычи и наращиванию инвестиций.

Я также хочу отметить, что это позволит нам создать спрос на российские промышленные и сервисные активы у иностранных инвесторов – успешный опыт РФПИ, Кирилла Дмитриева в привлечении инвесторов в те сферы, где виден долгосрочный спрос и технический потенциал, показывает, насколько эффективным инструментом может быть слаженная работа суверенного фонда и промышленности. Это особенно справедливо по отношению к предприятиям, поставляющим технологические решения для ТЭКа.

Можно стимулировать развитие за счет государства – забирать деньги в бюджет и потом их перераспределить, а можно разрешить это сделать рынку. И тот и другой подход имеют право на жизнь. Но нефтянка – один из наиболее эффективных и крупных инвесторов в России, потому что они конкурируют на мировом рынке, где не помогут ни административный ресурс, ни связи, ни уговоры: если ты не можешь вкладывать эффективно, ты в рынке не работаешь.

Часть инвестиций при этом идет на стимулирование цифровизации отрасли. В России уже сегодня где-то чуть больше четверти расходов на информационные технологии и цифровизацию несут именно нефтяные компании. Поэтому одна из задач Минэнерго на этот год – показать для страны, что нефтяная отрасль – не дойная корова, а гигантский инвестор в промышленное оборудование и цифровые технологии, драйвер того самого инвестиционного и инновационного рывка, который мы должны сделать.

Для нефтяников цифровые системы критически важны. Именно нефтяники могут обеспечить отечественной информационной индустрии якорный заказ, который потом сделает новый продукт конкурентоспособным. Нельзя этим преимуществом – нефтью – пренебрегать. Не надо смотреть на нефтяные доходы как на проклятье или называть их «иглой». Это подарок судьбы нашей стране, которым нужно правильно воспользоваться для развития экономики.

Нефтяная отрасль должна стать драйвером и источником трансформации, потому что она может обеспечить заказ для всех остальных отраслей, науки, промышленности, чтобы они потом стали тоже конкурентоспособными за счет использования наработок в других отраслях. Просто нужно здесь не мешать переизбытком регулирования, поощрять конкуренцию и задавать направление развития.

Понятный и прозрачный заказ для промышленности также является основой эффективного импортозамещения. Именно для этого мы создали Центр компетенций технологического развития при Минэнерго, который уже приступил совместно с Минпромом к анализу реального отраслевого спроса на отдельные критические позиции оборудования, а также предложения со стороны производителей; кооперация на данном направлении – залог успеха в высокотехнологичных сегментах, ведь технология может стать окупаемой (т. е. если на нее есть достаточный спрос).

Источник

Сорокин Павел Юрьевич

7e0d636737e4eed8683dfc7e19d365d61c48aaf15692918f9c5287b51f94

Заместитель Министра энергетики Российской Федерации

Старший аудитор нефтегазового сектора Ernst & Young

Работал в аналитических отделах корпоративно-инвестиционных блоков Альфа-Банка и банка Unicredit на руководящих должностях

В ранге вице-президента возглавил направление анализа нефтегазового сектора России и Восточной Европы инвестиционного банка Morgan Stanley

Возглавлял Дирекцию «Аналитический центр ТЭК» Российского энергетического агентства Минэнерго России

Заместитель Министра энергетики Российской Федерации

Перспективы российской нефтепереработки связаны с развитием нефтехимии, заявил заместитель министра энергетики РФ Павел Юрьевич Сорокин, выступая на проходящем во Владивостоке Восточном экономическом форуме.

Повышение экспортной пошлины на нефтепродукты в случае роста цен на нефть на мировом рынке приведет к снижению инвестиционного потенциала нефтеперерабатывающего сектора, считают в Минэнерго. Поэтому министерство надеется, что правительству не придется прибегать к этой экстренной мере для стабилизации цен на моторное топливо, заявил замминистра энергетики РФ Павел Сорокин.

Как стало известно, что из Министерства энергетики России может уйти Кирилл Молодцов. Курировать нефтегазовую отрасль станет Сорокин Павел Юрьевич, о назначение которого заместителем министра будет объявлено в ближайшее время. Это не новый человек для министерства: с сентября 2015 года он возглавляет «Аналитический Центр ТЭК» Минэнерго России. По данным СМИ, де-факто с февраля 2016 года Павел Сорокин выполнял функции помощника Александра Новака при заключении соглашения России с ОПЕК по сокращению добычи нефти.

Источник

Глава «Татнефти» – Павлу Сорокину: «Мы видели, как вы с Владимиром Владимировичем сидели и говорили об ОПЕК»

Нефтяной саммит в Карабаше: «Человеческий капитал» Маганова, реверансы «Лидеру России» и Высшая школа для разведчиков недр в 2024 году

Татарстанскую витрину технологических достижений на очередном «Нефтяном саммите — 2018» в Карабаше вчера приехал осматривать 33-летний замминистра энергетики РФ Павел Сорокин. Его личность примечательна тем, что молодой человек вышел не из чиновничьей иерархии, а был назначен на высокий пост по настоянию Владимира Путина после того, как стал абсолютным победителем раскрученного конкурса «Лидеры России — 2018». Следуя московским трендам, «Татнефть» переформатировала пленарное заседание в дискуссию, пытаясь вызвать московского гостя на живой диалог с аудиторией и специально вынесла в повестку дня его любимую тему — кадровую политику.

«Лидер России» в Карабаше

cb09fc4cb6a6c771

Московский гость достаточно нейтрально отнесся к инженерным разработкам

Сорокин запомнил кейс о Высшей нефтяной школе

Прилетев с открытия новых производств «ТАНЕКО» из Нижнекамска в загородную резиденцию «Татнефти» в поселок Карабаш Бугульминского района, глава республики повел Сорокина на выставку технологических достижений компаний. На этот раз свои цифровые разработки представили буровой центр «Татнефть», АО «РИТЭК», «Бугульминский механический завод», «Кварт», ЗАО «Нефтех», башкирские «ТАПАРТ» и «НПФ «Пакер». Честно говоря, выпускник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова, начинавший карьеру старшим аудитором нефтегазового сектора в компании Ernst&Young, не всегда мог по достоинству оценить экономические преимущества ноу-хау и все больше отмалчивался. Порой даже Рустаму Минниханову приходилось ему на пальцах объяснять или звать на подмогу буровиков, чтобы пояснить, как работают «разбухающие» пакеры в процессе бурения скважины. Возле стенда «РИТЭКа», который считается флагманом инноваций в нефтедобыче, Минниханов всякий раз нахваливал российских производителей. «И здесь все отечественное», — по-отечески указывал он.

Читайте также:  период неолита в истории человечества

Но московский гость достаточно нейтрально отнесся к инженерным разработкам. Так, без особого восторга он осмотрел фильтрационную установку (большая и малая трубы горения), используемую для исследования эффективности процесса внутрипластового горения и технологии SAGD. Эта установка не имеет аналогов в России и была собрана казанскими специалистам из отечественных компонентов. Интерес к ней проявляет ряд крупных нефтяных компаний по всему миру, в том числе российские «Лукойл», «Газпромнефть», «Зарубежнефть», китайские PetroChina и Sinopec, нахваливали ноу-хау казанских ученых. Но живой отклик у замминистра вызвала давняя и непробиваемая идея создания Высшей нефтяной школы на базе АГНИ. Павел Сорокин достаточно подробно узнавал, почему затормозилась идея, но в итоге ничего не обещал. Забегая вперед, скажем, что вместо него вероятные сроки открытия школы назвал позднее президент РТ. Это может случиться в 2024 году.

bb91a4520f7e2528

При входе в зал пленарного заседания на огромном экране красовалась центральная тема предстоящего разговора «Человеческий капитал — базис технологического прорыва нефтегазового комплекса»

Маганов: «И я могу назвать себя студентом!»

А при входе в зал пленарного заседания на огромном экране красовалась центральная тема предстоящего разговора «Человеческий капитал — базис технологического прорыва нефтегазового комплекса», так что московские гости могли облегченно вздохнуть. Тем не менее без предварительных итогов работы отрасли не обошлось. Президент РТ сообщил, что в первом полугодии добыча в республике сократилась на 0,7% и составила 17 641 тыс. тонн, слегка удивив аудиторию нефтяников. «Это связано с выполнением Россией условий соглашений ОПЕК+. Небольшое снижение добычи не помешало нефтяникам республики увеличить объем инвестиций. Несмотря на значительный рост доли налоговых платежей и отчислений в себестоимости нефти (с 66 до 73 процентов), выросла налогооблагаемая прибыль по отрасли».

К основной теме человеческого капитала подошел лично Маганов. «Инвестиции в человеческий капитал — это не только деньги. Могу назвать себя студентом целевой образовательной программы ЕМВА, даже зачетная книжка у меня есть! Так что путь к развитию в «Татнефти» затрагивает всех и каждого: от специалиста и рабочего до генерального директора. Только так можно достичь амбициозных целей, которые мы ставим перед собой!» — заявил глава «Татнефти». Он сообщил, что сегодня изменилась система оплаты труда, введены бонусы за выполнение KPI и даже 10% надбавка за знание английского языка (заметим, за татарский не доплачивают). По его словам, в «Татнефти» запущен большой проект по развитию кадрового резерва для двух типов карьеры — «Лидерство» (управленческий резерв) и «Технология» (профессиональный карьерный рост). Он не уставал подчеркивать, что главные критерии назначения на должность — открытость, прозрачность и публичность всех процедур от подачи заявки по собственному желанию до принятия решения о включении в кадровый резерв, пояснил он.

«Павел Юрьевич, все мы видели, как вы сидели с Владимиром Владимировичем и говорили об ОПЕК — это дорогого стоит. Какими компетенциями необходимо обладать, чтобы отвечать на вызовы отрасли?» — пригласил Сорокина к диалогу Наиль Маганов как модератор пленарной сессии. Замминистра пустился в длинные объяснения о том, что необходимо развивать личные профессиональные способности, но государство на своем уровне обязано обеспечить стабильность налоговой системы. Тогда молодого человека спросили, как он относится к идее проведения конкурса «Лидеры ТЭК России», который поможет кому-то подняться по карьерной ступени. «Знаете, это говорит о том, что у победителя есть усидчивость, мозги, и целеустремленность, но это не гарантия его роста», — ответил он. По его словам, российская система образования заточена на изучение фундаментальных наук, тогда как западная настроена на развитие коммуникаций между специалистами разных областей и поэтому не обязательно самому знать все. «Главное — командный дух», — отметил он.

b18d82c529c21938

Шафагат Тахаутдинов спустя 20 лет после дефолта 1998 года открыто сказал, как нефтяная компания выбиралась из кризиса

Платить не будем и баста!

И все-таки без сенсаций не обошлось. Экс-гендиректор «Татнефти» Шафагат Тахаутдинов спустя 20 лет после дефолта 1998 года открыто сказал, как нефтяная компания выбиралась из кризиса. «Мы сказали кредиторам — платить не будем. Если будете добиваться банкротства, тем более ничего не получите!» — повторил он те волшебные слова, которые спасли «Татнефть» от преследования западных кредиторов. Но все закончилось хорошо: «Татнефть» досрочно погасила кредит. Павел Сорокин оставил этот пассаж без комментариев.

В заключение он ответил на вопросы журналистов о ценах на бензин. Он заверил, что цена бензина по итогам 2018 года вырастет в пределах инфляции. «Те меры, которые сейчас приняты — это и поставки дополнительных объемов на биржу, снижение оптовых цен, ответственность компаний, которые к этому вопросу ответственно подходят и снижение акцизов — они должны помочь удержать цены в пределах инфляции, около инфляционных темпов». Впрочем, ровно год назад его предшественник Кирилл Молодцов также боролся с галопирующими ценами на бензин, но, как видно, они плохо слушаются Минэнерго. Завершилось общение со СМИ на мажорной ноте. Глава «Татнефти» Наиль Маганов объявил, что с 22 июля «Татнефть» начинает увеличивать добычу нефти в связи с пересмотром соглашения ОПЕК. «Как получили известия из Вены, ровно в тот же час нажали на кнопку и приступили к росту», — улыбнулся он, добавив, что полностью снять ограничения не удалось, поэтому суточную норму нарастили до 2,5 тыс. т в сутки.

Источник

Поделиться с друзьями
Моря и океаны
Adblock
detector