АО «ЭЛЕКТРОСИГНАЛ»
АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ЭЛЕКТРОСИГНАЛ»
Оценка надежности
Высокая оценка надежности
Признаки фирмы-однодневки не обнаружены
Реквизиты
Сведения о регистрации
Коды статистики
Контакты
Контакты неверны или неактуальны?
Если вы являетесь владельцем или руководителем АО «ЭЛЕКТРОСИГНАЛ», вы можете добавить или отредактировать контактную информацию. Также, вы можете подключить сервис «Мой бизнес» для управления этой страницей.
Виды деятельности ОКВЭД-2
Финансовая отчетность АО «ЭЛЕКТРОСИГНАЛ»
Финансовая (бухгалтерская) отчетность АО «ЭЛЕКТРОСИГНАЛ» согласно данным ФНС и Росстата за 2017–2018 годы
Руководитель АО «ЭЛЕКТРОСИГНАЛ»
Учредители
Связи
Руководитель АО «ЭЛЕКТРОСИГНАЛ» также является руководителем или учредителем 1 другой организации
| 1. | ДАГЕСТАНСКОЕ РЕГИОНАЛЬНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ ОБЩЕРОССИЙСКОЙ ОБЩЕСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ «СОЮЗ МАШИНОСТРОИТЕЛЕЙ РОССИИ» 368607, республика Дагестан, г. Дербент, пр-т Ленина, д. 87 Производство коммуникационного оборудования Руководитель и учредитель — Мирзабеков Далгат Марданович |
Не найдено ни одной связи по учредителям
АО «ЭЛЕКТРОСИГНАЛ» не является управляющей организацией
АО «ЭЛЕКТРОСИГНАЛ» является учредителем 3 организаций
| 1. | ЧДОУ «ДЕТСКИЙ САД №32 «СКАЗКА» 368600, республика Дагестан, г. Дербент, ул. Шахбазова, д. 20 Образование дошкольное |
| 2. | ОАО «СОЗВЕЗДИЕ-ИНПЦ» 117105, г. Москва, Варшавское шоссе, д. 26, стр. 10 Производство бытовой электроники |
| 3. | ООО «ЧОП «СИГНАЛ» 368608, республика Дагестан, г. Дербент, ул. В. Ленина, д. 87 Проведение расследований и обеспечение безопасности |
Лицензии
Согласно данным ФНС, компанией АО «ЭЛЕКТРОСИГНАЛ» была получена 1 лицензия
Сообщения на Федресурсе
Нет сообщений о банкротстве
Компания АО «ЭЛЕКТРОСИГНАЛ» опубликовала 13 сообщений и является участником 4 сообщений на Федресурсе
Госзакупки
Согласно данным Федерального казначейства, АО «ЭЛЕКТРОСИГНАЛ» является участником системы государственных закупок
| Контракты | Общая сумма | |
|---|---|---|
| 94-ФЗ | 1 | 140 тыс. руб. |
| 44-ФЗ | 8 | 84,9 млн руб. |
| 223-ФЗ | 24 | 90,4 млн руб. |
Проверки АО «ЭЛЕКТРОСИГНАЛ»
Согласно данным ФГИС «Единый Реестр Проверок» Генеральной Прокуратуры РФ, за период с 2015 года в отношении компании АО «ЭЛЕКТРОСИГНАЛ» инициировано 13 проверок
Инженер по охране труда и окружающей среды Ханукаев Александр Лазаревич
Нет сведений о предстоящих проверках по 248-ФЗ, 294-ФЗ, 184-ФЗ или 131-ФЗ
Арбитражные дела
В арбитражных судах РФ было рассмотрено 21 судебное дело с участием АО «ЭЛЕКТРОСИГНАЛ»
Исполнительные производства
На сегодняшний день в отношении АО «ЭЛЕКТРОСИГНАЛ» открыто 1 исполнительное производство
Сведения предоставлены Федеральной службой судебных приставов и актуальны на 3 ноября 2021 года
Возможны совпадения по названию и адресу, рекомендуем проверить информацию на сайте ФССП
Налоги и сборы
Нет сведений об уплаченных за прошлый отчетный период налогах и сборах
Нет сведений о задолженностях по пеням и штрафам
Вакансии
Мы смогли найти информацию о 1 вакансии от АО «ЭЛЕКТРОСИГНАЛ»
1. Обеспечивает бесперебойную работу, правильную эксплуатацию, ремонт и модернизацию энергетического оборудования, электрических и тепловых сетей, воздухопроводов и газопроводов.
2. Определяет потребность производства в топливно-энергетических ресурсах, готовит необходимые обоснования технического перевооружения, развития энергохозяйства, реконструкции и модернизации систем энергоснабжения.
3. Составляет заявки на приобретение оборудования, материалов, запасных частей, необходимых для эксплуатации энергохозяйства, выполняет расчеты с необходимыми обоснованиями мероприятий по экономии энергоресурсов, потребности подразделений предприятия в электрической, тепловой и других видах энергии, участвует в разработке норм их расхода, режима работы подразделений предприятия, исходя из их потребностей в энергии. Контролирует соблюдение норм расхода топлива и всех видов энергии.
4. Составляет графики снижения энергетических нагрузок в часы максимальных нагрузок энергосистемы и обеспечивает их выполнение в пределах определенной для подразделения предприятия величины, проводит паспортизацию установленных на предприятии энергетических, электрических и природоохранных установок.
5. Участвует в испытаниях и приемке энергетических установок и сетей в промышленную эксплуатацию, в рассмотрении причин аварий энергетического оборудования и разрабатывает мероприятия по их предупреждению, созданию безопасных условий труда.
отвественность, добросовестность, дисциплинированность
История изменений
Согласно данным ЕГРЮЛ, компания АО «ЭЛЕКТРОСИГНАЛ» — или АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ЭЛЕКТРОСИГНАЛ» — зарегистрирована 20 августа 1997 года по адресу 368602, республика Дагестан, г. Дербент, ул. В. Ленина, д. 87. Налоговый орган — инспекция Федеральной налоговой службы по Ленинскому району г. Махачкалы.
Реквизиты юридического лица — ОГРН 1020501999858, ИНН 0542000272, КПП 054201001. Регистрационный номер в ПФР — 017004000163, регистрационный номер в ФСС — 050120000305001. Организационно-правовой формой является «Непубличные акционерные общества», а формой собственности — «Частная собственность». Уставный капитал составляет 49,9 млн руб.
Основным видом деятельности компании АО «ЭЛЕКТРОСИГНАЛ» является «Производство радио- и телевизионной передающей аппаратуры». Компания также зарегистрирована в таких категориях ОКВЭД как «Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие», «Производство бумажных изделий хозяйственно-бытового и санитарно-гигиенического назначения», «Производство бытовых электрических приборов», «Производство радиоэлектронных средств связи», «Производство оборудования средств связи, в том числе программное обеспечение, обеспечивающее выполнение установленных действий при проведении оперативно-розыскных мероприятий» и других.
Генеральный директор — Мирзабеков Далгат Марданович. Сведения об учредителях отсутствуют.
На 3 ноября 2021 года юридическое лицо является действующим.
Конкуренты
Схожие по финансовым показателям компании, занимающиеся тем же бизнесом
| ООО «РАДИАН» г. Санкт-Петербург | Выручка 285 млн руб. |
| АО «ОНПЦ» г. Москва | Выручка 244,5 млн руб. |
| АО «ОПЫТНЫЙ ЗАВОД «ИНТЕГРАЛ» г. Санкт-Петербург | Выручка 180,8 млн руб. |
| АО «ЭЛЕКТРОСИГНАЛ» г. Дербент | Выручка 110,3 млн руб. |
| ООО «АНИКС» г. Пушкино | Выручка 227,7 млн руб. |
| АО «ПРИМА ТЕЛЕКОМ» г. Железногорск | Выручка 117,8 млн руб. |
| ООО «РАДИОТЕХНИКА» г. Москва | Выручка 170,2 млн руб. |
Смотрите также
Прочие фирмы и организации
| ООО «СТИГР-3» Производство частей железнодорожных локомотивов, трамвайных и прочих моторных вагонов и подвижного состава; производство путевого оборудования и устройств для железнодорожных, трамвайных и прочих путей, механического и электромеханического оборудован ия для управления движением г. Болохово |
| ООО «ТОРГОВАЯ СЕТЬ «СЕМЕРОЧКА» Торговля розничная в неспециализированных магазинах г. Верхняя Салда |
| ООО «ТЕХЛАЙН» Аренда и лизинг грузовых транспортных средств г. Урай |
| ООО «ЭКСПЕРТ АВТО» Техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств г. Ростов-На-Дону |
| АНО «ЦРИСИ «МИР» Предоставление социальных услуг без обеспечения проживания престарелым и инвалидам г. Выборг |
Подключив сервис «Мой бизнес» вы сможете добавить логотип и описание вашей компании, редактировать контактную информацию, отключить рекламу, загрузить фото и многое другое
Краткий отчет по компании в формате PDF успешно подготовлен
Соединение с официальным сайтом ФНС и подготовка ссылки на выписку из ЕГРЮЛ в формате PDF.
«Такой он особенный, Далгат Мирзабеков…»
Рубрика: 100-летие ДАССР
Аскетичный кабинет, никаких новомодных атрибутов. Нет, есть, компьютер с большим монитором, на котором то и дело работает хозяин в строгом костюме. Человек он явно из той, советской эпохи. И, кажется, этим гордится. А как не гордиться? Помнится, его детище дербентский завод «Электросигнал» гремел на всю страну, а большая часть продукции расходилась как горячие пирожки. Его величество госзаказ обеспечивал работой многотысячный коллектив, в котором трудились ИТР на уровне столичных НИИ, а рабочих можно было рассматривать как дипломированных инженеров.
Сегодня ситуация иная, трудная. Но директор теперь уже ОАО «Электросигнал» Далгат Мирзабеков хотя и признает, что мощности предприятия оставляют желать лучшего, но не сдается и замечает, что их уникальный коллектив конкурентоспособный и готов соперничать с промышленными гигантами. Откуда такая уверенность? Да, он, можно сказать, собирал его по винтикам, превратив обычный завод в один из лучших в стране, создав современное производство, основным видом деятельности которого являлось производство радио- и телевизионной передающей аппаратуры.
– А поначалу наше предприятие было профилировано на гражданское производство, позже потенциал завода позволил перейти на военную продукцию, – рассказывает директор. – И мы начали производить средства связи для Минобороны страны, бронетанковые изделия, и, представьте, большинство вертолетов, самолетов и ныне летают с арсеналом нашей аппаратуры. Тогда, помню, в десятки, сотни раз увеличилось число заказов. Но наступила конверсия, на смену прежним производственным отношениям пришел тендер, и в борьбе за госзаказ действенными оказались совершенно другие механизмы планирования. И уже рынок диктовал свои правила.
И когда в 2017 году гендиректор принял участие в съезде Союза промышленников России, на котором пошел серьезный разговор о том, что объемы гособоронзаказа будут снижаться, он понял, что придется выживать поодиночке. Именно тогда были созданы вертикально интегрированные структуры без прямого подчинения и решать вопросы госзагрузки оказалось просто невозможно.
Далгат Мирзабеков вспоминает, что в 2019 году концерн «Созвездие», чью номенклатуру выпускал завод, не выполнил госзаказ на 15,6 млрд рублей. Тогда заводчане попросили дать им даже не четвертую, а восьмую часть заказа, пообещав работать чуть ли не в круглосуточном режиме, взяв дополнительно людей, ведь раньше на предприятии работали две с половиной тысячи рабочих. Но им отказали, ссылаясь на то, что собственные предприятия концерна недогружены. – Так вы же не выполнили гособоронзаказ, – возмутился гендиректор и стал обивать пороги федерального Министерства промышленности и торговли и кого только ни подключать в республике. Но безрезультатно. «Концерны, объединившие предприятия, имеющие стопроцентную государственную долю в уставном капитале, просто-напросто диктовали свои условия. У нас же сложилась иная ситуация, и мы, как частное предприятие, оказались ограничены в правах, лишившись вожделенного котла, откуда кормятся многие, в том числе и частные предприятия с сильными мощностями», – говорит он.
Задаюсь вопросом, а надо ли было менять форму собственности? – В свое время, – поясняет Д.Мирзабеков, – мы вынуждены были стать акционерным обществом, поскольку составлялся перечень предприятий, которые не подлежали приватизации, и мы туда не попали. А за неделю до окончания срока чековой приватизации нас вычеркнули из всех списков, выложив наши акции на аукцион. А тогда, в 90-е, вы знаете, ваучеры покупали чуть ли не за три метра бязи, за марлю, за муку, за водку, и на рынке стояли дельцы, которые, имея на руках огромные суммы денег, скупали сотни тысяч ваучеров, запросто выкупая любое предприятие. Такой вот дикий капитализм нам предложили. И когда я объявил о сборе ваучеров работников завода, а, по нашим подсчетам, у них на руках должно было находиться десять тысяч ваучеров, то выяснилось, что многие продали чеки за гроши, не надеясь на то, что их можно куда-то вложить. В наличии осталось только девятьсот. Пришлось обратиться к председателю республиканского правительства, и тогда нашему предприятию, Дагдизелю и КЭМЗу как промышленным флагманам позволили выкупить свои акции, сохранив таким образом предприятия, людей, не дав заводам развалиться, попасть в руки некомпетентных людей.
Необходимо выделив основные направления промышленной политики, создать условия не только для поддержки, но и развития республиканской промышленности
И тем не менее тогда «Электросигналу» пришлось сократить в десять раз коллектив, да и мощности поубавить. В результате стали уходить специалисты. – Все это было прямо пропорционально загрузке завода, – замечает Д. Мирзабеков. – Ведь если есть работа, специалист никогда не уйдет. А если работы нет, то тогда, понятное дело, надо ведь кормить семью. Сетует он и на то, что и в прошлом году четыре месяца их коллектив работал лишь по четыре часа в день. А сегодня выходит из тяжелейшего положения. – Работы нет, а я плачу зарплату за вынужденный простой, поскольку многих из моих коллег можно назвать уникальными, штучными экземплярами. Что же касается госзаказов, то тут ничего не изменилось, и все они по-прежнему отдаются интегрированным структурам. Как не вспомнить, что в свое время, когда проводились торги, мы загружались и брали заказы на триста, четыреста миллионов рублей, выигрывая за счет того, что у нас в регионе низкая зарплата, небольшие издержки и накладные расходы. Теперь же, чтобы мы не мешали, начали увеличивать лоты. Это не пятьдесят, не двести миллионов рублей, а десятки миллиардов. В этом случае предприятию нужен залог, а откуда ему взяться?
Чтобы сбавить градус накала, интересуюсь тем, как складывались отношения гендиректора с его знаменитым братом Абдуразаком Мардановичем, председателем республиканского правительства, создавшим крепкую промышленную базу республики. А он снова перебивает меня и вспоминает приезд премьер-министра Степашина и совещание в ДГУНХЕ, когда попросили выступить его и гендиректора КЭМЗ Ахматова.
– После моего выступления Степашин спросил: – Далгат Марданович, неужели правда все то, о чем у нас с вами речь шла, и промышленность рушится на ходу? Правда, говорю, и отдаю ему письмо, а он обещал передать его прямо в руки президенту, попросив тогдашнего республиканского лидера обосновать предложения, чтобы решить назревшие вопросы. Ничего путного из этого однако не вышло.
– Так промышленность не поднимают, – замечает Д. Мирзабеков. – Здесь необходимы не нарисованные отчеты, не слезливые послания, а комплексный подход, целевые федеральные программы, куда бы могла вписаться промышленная региональная политика. Над этим надо работать и профильному министерству. Нужны свежие идеи, чтобы чиновник прочувствовал необходимость поддержки промышленного кластера, а не отправлять наверх письма, вымаливая одноразовую, ничего не решающую помощь, а реально решать задачи создания современных и поддержки существующих производств. И ранее и потом, меняясь, главы республики не отказывались, подписывали бумаги-просьбы. Но, с моей точки зрения, необходимо собраться, выделив основные направления промышленной политики, полететь вместе с директорами в Москву и напрямую встретиться с федеральными структурами, которые реально могут повлиять на положение вещей, чтобы, повторюсь, создать условия не только для поддержки, но и развития республиканской промышленности.
Спрашиваю, как все-таки выправить трудное положение?
– С точки зрения сегодняшнего дня и самой республике трудно – проблема мусора, грязная вода, коррупция на всех уровнях, – перечисляет Д.Мирзабеков. – И Меликову трудно. Вот недавно он проводил рабочее совещание по созданию технопарков. Вот тогда мы и познакомились с ним. Я попросил уделить время для решения вопроса по поддержке производства в республике, а еще завода, которым руковожу. И он мне обещал, что не просто выслушает, а предпримет решительные шаги в этом направлении. «Я обязательно зайду к вам, когда приеду в Дербент», – сказал он. Жду…
А вам я хочу сказать, что не зря Меликов поднял вопрос о технопарках. Нам нужны люди, готовые воплотить в реальные проекты самые смелые идеи. А для этого должны быть десятки, сотни идей, которые можно поставить на промышленный поток. Ведь смотрите, для реализации бизнес-проектов государством предоставляются благоприятные условия: дешевые кредиты, налоговые льготы. Так должна конструироваться современная экономика. И вот что интересно, иностранные промышленники охотно участвуют в этом. Потому что выгодно. А вот российские долго раскачиваются. Я был на заводе точной механики. Как инженер заинтересовался одной очень сложной деталью. Спрашиваю, где отлили. Мне говорят – помог частник в Буйнакске. Вот из таких самородков и надо формировать профессиональную основу для технопарков. Уйташ – прекрасная площадка. Да и у нас на заводе есть для этого возможности. Но по закону это может быть реализовано только на вновь созданном предприятии.
Наш разговор шел о разном, но, как и полагается, о том, что в прежние времена предприятия достигали тысячи процентов роста по некоторым позициям. И мощности предприятия были огромными. В восемьдесят две торговые базы по всей стране отгружали «детскую» продукцию, игрушки – до 140 тысяч штук в месяц. А когда приблизились к порогу производства, взялись за производство электробытовой техники. Купили технологию, и пошло-поехало. Отличные кофемолки выпускали, даже на выставке в Абу-Даби ими тогда серьезно заинтересовались. И каким спросом они пользовались, 25-30 тысяч кофемолок, миксеров выпускалось в месяц. И ведь спасли они нас тогда, в тяжелые перестроечные годы, потому что гособоронзаказа у завода просто не было. Производили и цветные телевизоры. А разработку телевизора дирекция завода купила у фирмы «Филипс». – Помню, инженеры «Филипса» сидели здесь по полгода, налаживая производство. А в штаб-квартире знаменитой на весь мир фирмы проверяли качество нашей продукции. Потом пошло производство жидкокристаллических плоских панелей. Я бы и сегодня мог их производить, только вот для этого нужно два с половиной миллиарда рублей. Но где их взять? Вот республика не осваивала федеральные средства. Возвращала три года подряд… А нам бы они помогли, мы бы горы свернули… А брать кредит под бешеные проценты я не могу…
Вот такой он, директор, начинавший учеником токаря, без отрыва от производства окончивший технический вуз, работавший на промышленных предприятиях республики и прославившийся как крепкий технарь, создавший передовой завод, возглавивший Дагестанское региональное отделение Союза машиностроителей России и по сегодняшний день являющийся гендиректором ОАО «Электросигнал». А еще он кавалер медали ордена «За заслуги перед Отечеством» второй степени, ордена «Знак Почёта» и множества ведомственных знаков отличия. Но об этом он не любит говорить. Для него главное – дело.
Мирзабеков, Абдуразак Марданович
Махачкала, Дагестанская АССР, РСФСР, СССР
Махачкала, Республика Дагестан, Россия
Содержание
Биография
Карьера
Награды
Факты
Примечания
Ссылки
Полезное
Смотреть что такое «Мирзабеков, Абдуразак Марданович» в других словарях:
Мирзабеков, Андрей Дарьевич — О советском и российском государственном деятеле см. Мирзабеков, Абдуразак Марданович. Андрей Дарьевич Мирзабеков Дата рождения: 19 октября 1937(1937 10 19) … Википедия
Мирзабеков — фамилия. Мирзабеков, Абдуразак Марданович (1938 2008) советский и российский государственный деятель. Мирзабеков, Андрей Дарьевич (1937 2003) советский и российский учёный, директор Института молекулярной биологии АН СССР и центра технологии… … Википедия
Председатель Правительства Республики Дагестан — глава правительства Республики Дагестан, назначается Президентом Республики Дагестан с согласия Народного Собрания Республики Дагестан. Нынешний министр Магомед Абдулаев. Содержание 1 Список 1.1 Главы правительств Дагестанской АССР … Википедия
Шихсаидов, Хизри Исаевич — Хизри Исаевич Шихсаидов … Википедия
Магомедов, Магомедали Магомедович — Магомедали Магомедович Магомедов Магомедали Магомедов … Википедия
Магомедали Магомедов — Магомедали Магомедович Магомедов 1 й Председатель Государственного совета Республи … Википедия
Магомедали Магомедович Магомедов — 1 й Председатель Государственного совета Республи … Википедия
Магомедов, Магомедали — Магомедали Магомедович Магомедов 1 й Председатель Государственного совета Республи … Википедия
Магомедов М. — Магомедали Магомедович Магомедов 1 й Председатель Государственного совета Республи … Википедия
Мирзабеков Абдуразак Марданович
Родился 30 января 1938 года в городе Махачкале ДАССР. Кумык. Жил и учился в городе Хасавюрт.
Окончил Грозненский нефтяной институт, затем работал в городе Каспийске на заводе «Дагдизель» на инженерных должностях, занимал должности начальника цеха, заместителя начальника планово-производственного отдела.
После того как кумыкским движением «Тенглик» была развернута кампания за возвращение кумыкам равнинных земель, в республике, на фоне общей волны террора, ярко выделился ряд террористических актов, направленных против кумыков, занимающих видные государственные посты.
Мирзабеков трижды (два раза в 1991 и зимой 1992 года) становился объектом покушения.
В августе 1991 года находился в Москве, где встречался с Р.Хасбулатовым.
В 1991 году, в ответ на требование укрепить исполнительную власть, просил дать ему полномочия сформировать правительство и назначать глав администрации, но Верховный Совет ему отказал.
30 августа 1991 года подавал в отставку, но Верховный Совет ее отклонил.
Осенью 1993 года, во время выдвижения кандидатов в Федеральное Собрание РФ отказался выставить свою кандидатуру, что было расценено многими наблюдателями как боязнь стать жертвой нового террористического акта.
20 августа 1997 Госсовет Дагестана принял в среду постановление об освобождении от должности председателя правительства республики Абдуразака Мирзабекова. За это решение проголосовали 12 из 14 членов Госсовета.
С 1998 года полномочный представитель РФ в странах Балтии.
Кандидат экономических наук, автор двух монографий по проблемам регионально-адаптированной экономики и реформ. Награжден несколькими орденами и медалями.
detector